
Когда ищешь оптового поставщика на Zeekr 009, сразу натыкаешься на парадокс: все хотят продавать этот флагман, но единицы понимают, как работать с его логистикой. Многие до сих пор путают, что это не просто ?еще один электромобиль?, а продукт с особыми требованиями к сертификации — особенно для рынков СНГ.
Помню, как в прошлом году один клиент из Алматы требовал поставку 20 единиц ?к следующему месяцу?. Казалось бы, стандартный заказ, но именно с 009 начались сложности. Батарейные модули требуют спецразрешений для перевозки через казахстанскую границу — это не то, что с обычными седанами.
Наша компания, ООО Чунцин Цзиньюй Импорт и Экспорт Трейд, изначально ориентировалась на тяжелую технику, поэтому мы уже имели опыт с транспортировкой сложных грузов. Но даже для нас zeekr 009 стал вызовом — пришлось отдельно согласовывать температурные режимы перевозки, чего раньше не требовалось.
Сейчас на сайте https://www.yandexcars.ru мы специально указываем не только цены, но и детали по сертификации для каждой страны. Это не рекламный ход — реально экономит время партнерам из Таджикистана и Киргизии, где нормы меняются чуть ли не ежеквартально.
Изначально мы пробовали работать через морские порты Дальнего Востока, но для 009 это оказалось провалом. Автомобиль слишком технологичен — даже минимальная влажность в контейнерах вызывала сбои в мультимедийной системе. Пришлось перестраивать цепочку через сухопутные маршруты.
Наши филиалы в Цзянсу и Синьцзяне сейчас работают как хабы для предпродажной подготовки. Это не просто ?проверка перед отправкой? — мы фактически адаптируем автомобили под требования конкретной страны. Например, для Беларуси меняем прошивку навигации, а для Казахстана — устанавливаем дополнительную изоляцию батареи.
Камбоджийский филиал вообще изначально не планировался для работы с 009, но оказался ключевым для транзита в Среднюю Азию. Там проще решать вопросы с карантинным контролем — опыт, который мы не найдем в учебниках по логистике.
Вижу, как конкуренты предлагают Zeekr 009 по заниженным ценам. Секрет прост — они экономят на предпродажной диагностике. Но после 3-4 месяцев эксплуатации у клиентов начинаются проблемы с гарантией, которые обходятся дороже первоначальной ?экономии?.
Мы в Цзиньюй изначально закладываем в стоимость полную проверку систем автопилота — для 009 это критично. На тестах в условиях Средней Азии выяснилось, что камеры плохо распознают местные дорожные знаки. Пришлось разрабатывать калибровку под каждый регион.
Сейчас наш оптом zeekr 009 поставщик предлагает пакетные решения: не просто автомобили, а готовые к работе в конкретных условиях. Это дороже на 7-9%, но клиенты из Бишкека и Душанбе уже оценили — меньше простоев в сервисе.
Самое сложное в работе с Zeekr — не продажа, а последующее обслуживание. Официальные дилеры в России есть не везде, поэтому мы создали мобильные техгруппы. Они не просто ремонтируют, а обучают местные СТО — инвестиция, которая окупается через 2-3 года.
Запчасти — отдельная история. Сначала мы завозили их партиями, но столкнулись с дефицитом инверторов. Теперь работаем по предзаказу, собирая заявки от всех клиентов региона. Такой подход позволяет сократить время ожидания с 45 до 18 дней.
Наш сайт https://www.yandexcars.ru сейчас работает еще и как база знаний — выкладываем технические бюллетени, обновления прошивок. Для оптовиков это важно — они могут готовить своих специалистов заранее.
Сейчас вижу рост спроса на длиннобазные версии 009 — особенно от корпоративных клиентов в Казахстане. Но стандартные модели приходится дорабатывать: усиливать подвеску, менять резину. Это тот случай, когда поставщик должен предлагать не ?как есть?, а ?как нужно?.
Интересно наблюдать за развитием сети зарядных станций. Наши партнеры в Беларуси уже устанавливают их на АЗС — кажется, это станет новым стандартом для коммерческого транспорта.
В Цзиньюй сейчас тестируем схему лизинга для 009 — многие логистические компании хотят переходить на электромобили, но не готовы к разовым инвестициям. Если все пойдет как planned, к концу года запустим пилот в Киргизии.
Главный урок за последний год: Zeekr 009 — это не товар, а проект. Нельзя просто купить и продать — нужно выстраивать полный цикл поддержки. Те, кто пытается работать по старым схемам, уже ушли с рынка.
Наша оптимизированная логистическая сеть — не преимущество, а необходимость. Без филиалов в Синьцзяне и Камбодже мы бы просто не справились с объемами. Кстати, именно камбоджийский хаб помог решить проблему с санкционными ограничениями — случайная удача, которая стала стратегическим активом.
Сейчас мы рассматриваем 009 как локомотив для других моделей Zeekr. Опыт, полученный с этим автомобилем, позволяет предлагать клиентам комплексные решения — от поставки до утилизации батарей. Кажется, именно в этом будущее всего направления электромобилей в СНГ.